Entiendo las metodologías ágiles y la entrega de valor iterativa pero se podrían haber saltado la 2023.6 porque no supone NADA.
Es de primer curso de Release Mangement.
Se hace un análisis clásico de beneficios versus riesgos versus costes, y se mete un factor de corrección.
Algo del estilo:
Multiplicador x riesgos + costes < Beneficios
Yo empiezo siempre con un multiplicador de 1,7x (cuya justificación está muy fuera del tema de este hilo) y si no cumple no hay dios que llegue a producción.
Y a medida que mejoran los KPIs de madurez de procesos, se sube el multiplicador paulatinamente hasta encontrar el punto de equilibrio donde se ofrece la máxima calidad al cliente final.
Es un método cojonudo y exigente, fácil de vender al Management y de explicar a Desarrollo, y muy fácil de monitorizar.